前段時間，我在外學習，其間接到戰士李文豪打來的電話：“我評上‘內務之星’了！”聽著聽筒裡興奮激動的聲音，我十分欣慰，因為我見証了他的成長，也感受到了排裡骨干的進步。

幾個月前，連隊調整干部骨干，加之經驗豐富的老班長因集訓或休假在位率較低，排裡大部分工作需要新任班長骨干或者代理骨干負責。他們工作熱情高、責任心強，但帶兵經驗較少，不擅長處理具體問題。

在一次交流時，剛擔任二班班長不久的李碩碩向我反映，李文豪的內務接連幾次出現問題，“值班員講評時專門說了這件事，我私下找他談心，但他就是不改。他可能思想上有什麼疙瘩，需要重點關注”。

李碩碩的話讓我十分詫異：李文豪在新兵連時，我就曾帶過他。他雖然有時粗心大意，但向來態度端正，工作訓練都很積極，怎麼會出現這種情況？

這天晚飯后，我找到正在操場上的李文豪，開門見山詢問他最近是否有什麼煩心事。很快，我便從李文豪的口中了解到事情的另一面：“唉，我之前內務不合格，班長骨干總抓著不放，經常批評我。我已經很努力了，但還是老‘冒泡’。您說，問題到底出在哪兒……”

從李文豪的疑惑不解中，我發現了症結所在：李碩碩等年輕骨干的帶兵方式存在問題。當周排務會，我召集骨干圍坐一圈，問道：“批評李文豪之后，有誰后續跟進過他的整改情況？”大家面面相覷，不一會兒，李碩碩有些窘迫地站起來說：“我們多次指明他內務不合格，他自己注意改正就行了，還要怎麼跟進……”

“隻批評不幫教，好比醫生隻告訴病人病了，卻不說病因、不開藥方、不指導治療，這怎麼能治好病？”我告訴這幾名年輕骨干，講評問題、指出不足只是幫帶戰士的第一步，更重要的是與他們一起解決問題、改正錯誤。見大家明白了我的意思，我又趁熱打鐵當場為李文豪制訂幫帶方案。

變化隨之發生。李碩碩不再批評李文豪“內務標准低”“態度不端正”，而是現場教學、手把手示范。其他骨干也在主動幫助李文豪摳細節、改毛病之余，給予他肯定，讓他堅定信心。沒過多久，李文豪的內務明顯改觀，多次受到表揚。

從差點被列入“重點關注”名單，到成為“內務之星”，李文豪的蛻變之路，始於一次次嚴肅批評，終於骨干的幫帶與鼓勵。相信這次經歷，一定給這些新任骨干上了深刻一課，他們一定會牢牢記住，提出問題只是幫帶的起點，遠非終點。

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